作为世界上第二大的润滑油消费国，润滑行业的起伏都牵动着世界润滑行业的神经。润滑油品牌在面对日益激烈的本土与化竞争的态势下，正逐渐走上了一条精细化竞争之路。“精细化竞争”概念初由长城润滑油提出，而后得到行业广泛认同。

　　"润滑油品牌走上精细化竞争之路"

　　润滑油行业的发展随着与行业自身产业结构的升级，润滑行业间的竞争将会集中在产品、品牌、市场三大维度上。产品层面，以创新技术为导向，还要寻求多样化、精细化、定制化的解决方案，更贴合市场与用户需求；品牌层面，如何寻找出符合自身发展特点的定位，在对手林立的市场中脱颖而出；市场层面，问题则集中在渠道建设、售后服务、本土与化策略的规划与深入、突围对手壁垒等方面。

　　品牌暗战

　　在竞争激烈、瞬息万变的市场中，品牌是企业逆风行走的重心，也是企业不断提升产品溢价能力的法宝。

　　产品精细化

　　作为世界上的发展家，的三大产业比重虽不平衡但各自的总量仍然巨大，这也对润滑油行业提出了多重要求。一个显著的例子是，随着汽车保有量的快速增加，汽车后市场规模也随之扩大，车用油需求量也在逐步增高。

　　不仅如此，随着城市汽车数量的增加，在雾霾天气的强势围攻下，尾气净化成为首当其冲的问题，成熟的产品策略应该以市场需求为出发点，而敏锐的市场嗅觉是实现因地制宜的重要前提。对其他润滑品牌来说，无论是在本土扩张还是进军，都要考虑到这一点。

　　市场精细化

　　市场是检验产品与品牌精细化策略的终试金石。而解析这块试金石，我们可以从一个品牌如何应对内外两个市场的做法入手。

　　内部市场，也就是国内市常历来是润滑油厂商关键的业绩增长点，在经济一片低迷的情况下，壳牌、美孚等润滑油厂商不仅没有收缩在的网络规模，反而加大了进军市场的步伐，战略重心向倾斜，正在逐步完成科研、制造、服务等方面的本土化战略。

　　而在市场上的地位与角色，更是衡量一个品牌实力的重要标签。在经济化的今天，润滑油行业不可避免地要融入到化发展的大舞台中，并真正构筑起属于润滑油品牌的世界版图。这就需要出现的润滑油品牌。后者可以看做是前者的深度延伸。在润滑油消费品特性日益增强的趋势下，用户体验将会越来越重要。的用户体验不仅来自于产品质量，还包括售后的配套服务。

　　可以说，谁掌握了用户的“胃口”，谁就能成为市场的品牌。而通过的产品与服务体验作为与客户沟通的纽带，从中向客户传递各自的品牌精神，逐渐达成品牌价值的渗透，将成为各大润滑油品牌市场探索的全新方向，也是通向品牌的必经之路。