外运长江召开综合管理系统二期项目启动动员视频会

为全面启动BI二期建设，8月28日，外运长江在外运大厦召开了综合管理系统二期项目启动动员视频，林小立总经理、吴幼喜副总经理、王立忠总助以及项目组成员参加了会议。一期试点单位以外的异地公司的总经理、业务分管副总及相关人员以视频形式参会。

　　吴总作了启动动员。在简要阐述一期取得的成果的基础上，强调二期的建设重点是各参会单位提出的需求，突出外运长江的特色，为经营服务。同时，吴总要求参与BI二期建设的单位一是要正确认识综合管理系统；二是要重视需求调研工作，各单位总经理、分管副总和IT人员要配合好，认真提出需求；三是要处理好业务经营与BI建设的关系，特别要做好人力资源调配方面的工作。
　　林总对BI项目二期建设作了重要指示。
　　林总指出，BI项目的实施是根据《五年规划》的安排开展的，公司年初确定了以信息技术企业管理提升，支撑企业转型发展的思路，我们要以项目为抓手，整合资源，提升信息技术应用的价值，为“两种能力”的建设提供有效的载体和支撑。BI一期建设取得了直观的成效，数据采集和标准化工作倒逼了业务流程，客户供应商代码标准有创新，并已在股份公司内推广。BI系统不仅可以为管理所用，更可以为业务经营所用，使经营单位的管理更加有效，更有针对性，使管理能落到实处。南京分公司作为试点单位提出了个性化的业务需求，代表了经营单位的一个侧面。各级要从数据中挖掘价值，终落实到市场营销和业务开发上；要高度重视，转变观念，带头学习，不要排斥；要尽量多地运用BI系统，以此带动公司的IT建设，更好地体现BI的价值。
　　会上，项目组还就如何提出需求和填报需求进行了培训和讲解。