品管常用工具-QC七大手法 培训

本课程培训，讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。

关键词：QC七大手法 七大手法 QC 品管  

品管常用工具-QC七大手法课程特色与背景

    课程特点 

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

课程大纲 

一、层别法 

1、何谓层别法 

2、为何要用层别法 

3、层别角度和注意事项 

二、查检表 

1、何谓查检表 

2、为何要用查检表 

3、查检表分类 

4、如何设计查检表 

5、如何设计查检表 

6、练习 

三、柏拉图 

1、何谓柏拉图 

2、为何要用柏拉图 

3、柏拉图之作法及应用 

4、练习 

四、直方图 

1、何谓直方图 

2、直方图的作法及应用 

3、练习 

五、特性要因图 

1、何谓特性要因图 

2、为何要用特性要因图 

3、如何作特性要因图 

4、练习 

六、散布图 

1、何谓散布图 

2、为何要用散布图 

3、散布图的作法 

七、管制图 

1、何谓管制图 

2、制程变动的原因 

3、管制图的种类 

4、一P管制图的作法 

八、案例分析

培训费用：1500/人（包含：午餐、书本、发票、茶点）

培训时间：无锡 2014年7月10日-11日  

联系人：李春  

电话：021-52710275    15221216403

邮箱：shqinsi@126.com

培训地点：无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A栋1506室（塘南招商城对面）

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