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在教育领域，扩张性经营的方式主要有两种，一种是直营，如新东方、学大教育等；另一种是加盟，如昂立教育、环球雅思等。对于中小教育创业者而言，直营具有一定的门槛，加盟一个大品牌借势发展，便成为常见选择。不过，直营和加盟之外，一种新的方式正悄然诞生——合伙人模式，这其中，便以新三板公司分豆教育为代表。

在有着十余年教育培训从业经历的分豆教育CEO张金荣看来，加盟模式走到今天，仍有很多局限性，“加盟一个成熟的品牌，在创业初期的确能对招生、宣传起到一定的正向效应，但是，由于教育行业的门槛较低，品牌商提供给加盟商的支持实则有限，很多时候，加盟变成‘卖牌子'；对于加盟商而言，更需要得到总部管理、营销、教研、产品、技术等方面的支持，但现实中关于这些方面的纠纷从未停止过。”张金荣表示。

因此，分豆教育正试图通过合伙人模式，来弥补传统加盟模式中的一些弊端，同时降低合作伙伴的创业门槛，让中小创业者能够以较低的成本获取最优质的教育资源。目前，分豆教育的合伙人模式主要分为两种：一种是“战略合伙人”，以地市级为单位，每个地方选取1家合作伙伴，负责分豆教育的云智能教育系列产品在当地的销售及商务拓展，并独家享有与当地公办全日制学校、民办全日制学校、培训机构等合作对象的运营权；另一种是“VIP合伙人”，以学区为单位，辐射范围为2—5平方公里，负责云智能教育系列产品在该片区的销售及服务。